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诠释企业责任,演绎精彩人生 --记托克托分公司经理王志强先进事

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托克托分公司拥有8台600MW、2台300MW机组,机组容量占公司特许经营的三分之一,同时承担着为托电五期脱硫输送石灰石浆液及脱废水处理的重要工作。大唐国际托克托发电厂是全球最大的在役火力发电厂,是华北电网最重要的供电单元,承担北京市三分之一的电力输送任务。王志强同志于2014年11月来到托克托分公司担任分公司经理一职。他在机组运行、环保、安全等各项管理工作压力巨大的情况下,推行标准化管理,精细化管理、节能降耗、注重人才梯队建设,通过一系列的管理优化措施,提升了团队凝聚力、执行力。

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他提出了系统降PH运行,优化系统运行方式,通过指标优化、检修质量提升、人员技术培训等措施,提高了设备系统运行可靠性,有效降低环保异常数据,环保电价的扣款率降低达99%。。截止2017年9月本年度未发生环保电价扣款。他积极探索脱硫系统的新工艺、新思路,积极推进电石渣(氢氧化钙)脱硫试用。在管理工作中不断加强成本控制、正确把握成本控制方向,生产上强化设备隐患排查治理,降低故障率,优化制浆系统精细化调整,严控浆液细度和密度,提高石灰石利用率,在日常管理中提出水、电、油料、办公耗材等消耗管控意见,努力减少费用开支杜绝浪费,切实起到降本增效作用。 为托克托分公司获得自治区环保厅颁发的《2016年度污染物治理设施运行管理先进单位》荣誉称号做出了重要贡献。

三年来,用“以厂为家”来形容他一点也不浮夸。因为这就是他日常工作、生活的真实写照。不论多晚、多忙每天都要亲临现场检查、监督、指导工作。现场的各项临修、抢修任务,风雨中、烈日下你都会在第一线看到他的身影,身先士卒与一线员工并肩作战、鼓舞士气使大家团结一致,齐心协力把工作做好。系统24小时运行,他不分昼夜时刻关注各项运行指标、参数,为了随时了解现场的工作开展、设备运行情况,长期休息在办公室,每天睡眠时间不超过5小时。在现场设备改造、工作任务繁重期间恰逢母亲病重住院需手术治疗,他秉承着对这份事业的责任心和使命感,为了保障各项管理工作的协调和顺利开展,母亲手术期间也未能及时回家探望,他的奉献精神感动着托克托分公司每一个人。

他在繁忙的工作中也不忘自身的学习提高,用积极进取的工作和生活态度为员工树立标榜和指引,更不忘对各级员工生活上、工作上的了解、关怀和帮助。运行部员工闫建军因父母均患重病失去劳动能力,需长期进行治疗家庭经济来源有限。他了解到该员工的实际生活困难,积极组织了 “同心携手、爱在清新”的捐款活动,得到了公司各级领导、部门、各子公司的大力支持和帮助。为闫建军同事筹集善款10万余元,让身在清新的每个人都深刻感受到了企业及管理者给员工的归属感和大爱精神。

在工作中,他始终坚持把建立一支高素质的队伍作为促进分公司发展的重要大事来抓。一是重视管理人员的自身建设,强调团结协作。三年来,分公司各级成员之间相互支持、相互配合、相互尊重,没有出现相互推诿、扯皮、闹无原则纠纷的现象,向心力和凝聚力显著提高。二是推行人事制度改革,实行职位竞争上岗制,做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。通过“公开竞聘、民主测评、综合考核、任前公示”等一系列用人机制,激发员工工作热情,增强了员工参与意识和竞争意识。三是加强对员工业务技术培训,提高职工整体素质。利用分公司各岗位技术人员,通过业务技术培训,对职工进行岗位技能应知、应会和安全规程培训;四是在安全生产管理方面,重视现场安全文明施工,以人为本的管理理念,近年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每个工种、每名工人,把安全管理作为现场控制的核心之一。同时,加强对管理人员及业务技术骨干的培训,提高管理水平和做好公司后备管理人员的培养工作,努力造就一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高素质队伍。五是在生产管理上,对关键设备及参数实时掌控,在保证系统安全稳定运行情况下大力推进节能降耗工作,先后组织了全自动补浆、全厂自动化提升、供浆管道优化等重要的节能降耗工作,为公司节约了大量人力成本和生产成本。

王志强经理就是这样带领分公司全体职工勇于创新,开拓进取,工作业绩得到了环保单位、托电各级领导的认可和好评。他鞭策大家和自勉“不忘初心、砥砺前行”,他坚持“精益求精、一丝不苟”,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,以创新发展的工作思路,以求真务实的工作方法,促进了托克托分公司全面、健康、持续的发展,为特许经营技术管理水平再上新台阶和实现发展目标作出了巨大的贡献。

 


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